OPINION
¿SE HA CONVERTIDO EL PARTIDO JUSTICIALISTA EN UNA MONARQUÍA?, por Luis Gotte
Es una inquietud que nos debe llevar a reflexionar sobre el funcionamiento interno del Partido que, desde su origen, se presentó como un movimiento de masas, profundamente arraigado en la voluntad y en la participación activa de los sectores trabajadores organizados. Sin embargo, el tiempo y las dinámicas políticas actuales han puesto en duda si ese espíritu participativo se ha mantenido o si, por el contrario, la conducción del PJ ha derivado en una estructura cerrada y centralizada, similar a lo que ocurrió con el PRI mexicano o el APRA peruano.
Históricamente, el justicialismo se forjó sobre la base de un liderazgo fuerte, pero siempre conectado de manera directa con las necesidades del pueblo. Juan D. Perón, su fundador, supo capitalizar el respaldo de todos los sectores de la comunidad nacional y construir una estructura que daba voz a empresarios, trabajadores y sectores humildes, con una visión clara de justicia social, independencia económica y soberanía política. Este esquema, lejos de ser autoritario, se sostenía en un pacto de confianza con los trabajadores, donde la conducción es percibida como el canalizador de las demandas de una Argentina en crecimiento.
Hoy, sin embargo, observamos que el liderazgo que se consolidó hace más de dos décadas ha derivado en una estructura casi dinástica. Los cargos de poder son ocupados, una y otra vez, por las mismas figuras, sin espacio para la renovación y el trasvasamiento generacional. Lo que en sus inicios fue un liderazgo fuerte y necesario para guiar al país en un contexto de crisis (2003), parece haberse transformado en una suerte de "linaje político" donde la lealtad a ciertos nombres prevalece sobre la capacidad de construir o retomar el Modelo Argentino. Esto ha generado la percepción de que el partido opera bajo una lógica oligárquica, donde unos pocos concentran las decisiones y perpetúan el control, bloqueando el surgimiento de nuevos liderazgos y estrategias.
El proceso de centralización del poder en un círculo reducido no solo afecta la diversidad interna del PJ, sino que también pone en riesgo su esencia como movimiento dinámico. La falta de apertura hacia nuevas voces y la resistencia a la actualización de ideas que representen las nuevas realidades sociales contribuyen a reforzar la imagen de una estructura monárquica. Las decisiones parecen estar más orientadas a perpetuar ciertos nombres que a renovar el partido, mientras que la conducción ha dejado de ser horizontal para volverse más vertical, dificultando la participación de jóvenes cuadros políticos y líderes emergentes.
Este tipo de conducción implica varios riesgos. Por un lado, aleja a las nuevas generaciones, que, al sentirse excluidas, buscan representación fuera del justicialismo. Por otro, genera una desconexión creciente con las demandas sociales actuales. El PJ corre el peligro de convertirse en una estructura anquilosada, rígida y conservadora, donde el poder se hereda casi de manera automática, perdiendo así el contacto con las necesidades del pueblo y los valores fundacionales que lo definieron. Se convierte en un sectarismo retardatario.
Para evitar caer en los vicios de una "monarquía política", el PJ necesita recuperar su carácter democrático y participativo. La apertura a nuevas ideas, la renovación de su dirigencia y la creación de espacios donde todos los sectores puedan debatir y aportar son claves para mantener viva la esencia de un partido que nació para representar a la comunidad organizada. El justicialismo tiene una misión histórica que cumplir, y para ello debe evitar convertirse en una estructura cerrada, defendiendo sus principios de justicia social y su compromiso con el pueblo.
Si el PJ logra superar estos desafíos, se consolidará como una fuerza política capaz de afrontar las nuevas realidades del S.XXI sin traicionar su legado ni su razón de ser. El futuro del partido no depende de seguir un "linaje", sino de mantener vivo su espíritu transformador y su compromiso con el futuro de la patria.
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